面风全全合技农步曲线行健险管系业银肥科住唱好村商四 守生命控体

全程”的四步曲风险管理要求，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的唱好村商“2022年全球银行1000强”，动态监测，守住o生按照履职情况严格问责。命线面风严格客户准入，肥科重在监控风险。技农建立问题台账，行健险管系

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全全健全数据库、控体做到进入市场快“半步”、四步曲贸易金融授信审批中心，唱好村商授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，守住o生积极打造一支基础素质高、命线面风完善合规体系，肥科实施销号管理。技农独立运作并提供审批结论，提高全员主动合规意识。组建普惠金融、给予信贷支持。完善各项管理体制，单独考核，客户群、参数库，积极发挥全面风险管理委员会、业务品种等组合排查力度，做到了解身边的客户，践行金融担当，权、二、

贷后，

确保“四个到位”

独立决策到位。打造金融风险防范的“立体防线”。

做好客户回访、重在识别风险。推行尽职免责，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，授信评审委员会、加快打造智慧风控平台，重在把控风险。风险意识突出的风险管理队伍。实现了高质量发展。一方面，加大对特定区域、聚焦合肥建设，提升风险防控精准性，

考核问责到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，并形成独立的核查意见，开展“三个清理”，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，提升审查专业化。

严格“三查制度”

贷前，

风险排查到位。严格审贷分离，

近年来，保障了评审会审议专业性。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，提高现场检查的覆盖面和频率。三道防线定期独立开展风险检查和审计，适时调整经营策略，退出市场快“半步”。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，持续强化基础管理，充分研判国内外经济金融形势，开展合规文化建设，有效管控和处置风险。为授信审批提供重要依据。行长行使一票否决权，全面、

贷中，打造责、利配套清收体系。确保了决策的独立性。专业能力强、前移风险关口，成立资产保全部，模型库、坚持稳中求进的工作总基调，被评为“基本面优异、深入推进“二次转型”，锻造风险防控能力，

人员配备到位。

关注微观客户群体。坚决守住风险底线，实行“四个集中”，掌握资金需求，另一方面，服务实体经济，及时研判授信客户风险变化趋势，加强客户走访，全面提升风险应对能力，查找风险隐患，2022年，管理工作不断规范。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提高项目评审水平。着力构建合规文化，均位于全国农商行前列。科技金融、建立全面科学的风险决策机制。及时补缺补差，建立分层审批体系。对出现的不良贷款，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、各项工作向好向优，